凝心聚力 吹响项目攻坚“冲锋号” ——新浦金公司召开项目推进工作会

  澳门新葡350vip最新网站:2020-09-07】 【字号: 】 【关闭此页

2020年9月2日、9月4日,新浦金公司相继召开项目推进会。会议由副总经理范勇主持,党委书记、董事长曾伟出席会议并讲话。新浦金公司项目管理部、质量安全环保部负责人,市政公司、新浦金建工班子成员,各项目现场负责人参加会议。

会议传达了8月31日全市项目投资工作推进会及9月3日全市项目投资工作专题会会议精神,听取了项目管理部、市政公司、新浦金建工关于1-7月项目投资及推进情况汇报,研究了项目推进过程中存在问题,并对抓项目促投资下一步工作进行了安排部署。

会议指出,新浦金公司虽然1-7月固定资产投资达到了预期目标,但仍不能掉以轻心,要锁定三季度目标任务,强化责任明细台账,对建设滞后的项目,有针对性研究落实措施,研究协调解决办法。

会议要求,一是科学谋划明年项目。抢抓“十四五”规划编制重要窗口期,聚集“成渝地区双城经济圈”建设契机,加强政策和投向研究,从各种政策变化中探寻机遇,加快储备项目编制和包装,积极向上争取各类资金。

二是全力推进新开工项目。根据年度计划目标,集中精力,督促项目推进提速。对每个项目逐一顺排工序倒排工期,所有项目倒排工期表9月中旬前上报公司。针对建设进度缓慢的项目,及时安排合理倒班,精心施工,多形成实务工程量,赶超进度,保质保量完成建设任务。

三是切实做好入规入统。针对房地产投资乏力和个别项目有效投资不足的问题,要认真研究落实措施。由项目管理部牵头成立固定投资入规入统工作小组,组建专班,每月及时收集更新数据,确保每月入统数据科学有效。

四是多措并举,积极拓展业务渠道。各子公司要围绕建筑主业,加强对接相关部门、市级及各区县政府、单位,建立良好纽带关系,围绕基础设施建设、维修和全过程咨询服务,充分挖掘市场拓展业务。

五是抓好项目质量、安全、环保工作,加强施工管理,切实保障工程质量和安全,牢固树立“安全第一、质量至上”的理念,严格按照设计图纸和施工规范进行施工,切实加强工序检查和控制。同时质量安全环保部要牵头制订项目现场宣传模板,做好标化工作建设,树立企业形象。

六是狠抓督察和考核。建立项目督查机制,公司综合督查组要加强项目督查,把项目完成情况纳入年底考核的重要内容,做到项目建设的软指标硬化、硬指标量化。对因主观原因造成项目进度缓慢的,重点督查,限期整改,严格兑现奖惩制度。

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